大会上，沈氏科枝高管长沈卫立展现了重点动员讲话，为战略性定位设计任务指向了领域。他高度肯定，旨在战略性定位设计学习要变现一些工作目标：首先是厘清领域与效果，切实保障每个人步都向着合理领域上升；第二系统升级优化资源量划分，变现上限管理效益；三是提高中心行业力，持续确保系统升级优化优化，确保行业好处；四是增强学习团队协作凝结力，深入推进导购员对公的司发展进步的能够理解，提高凝结力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！